Influence du type de CEO et de l’environnement concurrentiel sur la relation entre l'orientation entrepreneuriale et la performance des entreprises familiales

La présente recherche vise à améliorer la compréhension de la relation entre l’orientation entrepreneuriale et la performance financière des entreprises familiales non cotées. Fondée sur la théorie du patrimoine socio-émotionnel, cette étude propose une approche configurationnelle qui explore l’effet joint et simultané de l’orientation entrepreneuriale, du type de CEO (familial ou non familial) et des caractéristiques de l’environnement concurrentiel. Les résultats montrent que les CEO non familiaux sont plus susceptibles de tirer un avantage pécuniaire de de leurs efforts entrepreneuriaux dans un environnement hostile, tandis que l’inverse est observé pour les entreprises familiales gérées par un CEO familial.