Revue Entreprise & Société Call for papers
- Publication type: Journal article
- Journal: Entreprise & Société
2021 – 1, n° 9. varia - Pages: 261 to 265
- Journal: Business & Society
REVUE ENTREPRISE & SOCIéTé (ENSO)
Appel à contributions
La relation entreprise-société :
enjeux et règles du jeu
Les leçons de l’affaire Faber-Danone
En mars 2021, le conseil d’administration du groupe Danone retirait sa confiance à son Président et le remplaçait immédiatement. Ce changement brutal à la tête d’une grande firme multinationale a d’autant plus surpris que Danone, qui avait fêté récemment son centenaire1, était la première société du CAC 40 – et la seule à ce jour – à avoir adopté le statut d’« entreprise à mission2 ». Par ailleurs, son président, Emmanuel Faber, était une personnalité particulièrement engagée sur le « double projet » (économique et sociétal) qui avait, en son temps, été défini par Antoine Riboud, l’emblématique fondateur de l’ancien groupe BSN, devenu Danone en 19943. Enfin, le point de départ de cette crise de gouvernance avait son origine apparente dans des critiques apportées sur le cours de l’action, critiques formulées par des fonds d’investissement dits « activistes », fonds virulents mais qui ne représentaient qu’une faible part de l’actionnariat et n’étaient pas membres du conseil d’administration qui a limogé le PDG4.
262Cet évènement inhabituel a, de ce fait, entrainé un grand nombre de réactions, très rapides, parfois péremptoires, concernant les différentes dimensions de cette « nouvelle affaire » concernant Danone5. Ces analyses ont été très diverses :
–Nombre d’entre elles se sont centrées sur la mise en cause du statut d’entreprise à mission récemment adopté par Danone, et, au-delà, sur la compatibilité de ce statut avec celui d’entreprise cotée en bourse. Parmi ces critiques, certaines ont mis l’accent sur le rôle des fonds activistes et la pression qu’ils mettent en faveur des performances financières appréciées à l’aune du cours boursier
–D’autres commentateurs se sont penchés au contraire sur le fonctionnement interne de l’entreprise, notamment sur des tensions enregistrées dans le top management du groupe, tensions qui ont pu inquiéter le conseil d’administration au point de déclencher la crise récente.
Au-delà de ce cas spécifique et des nombreuses réactions qu’il a déjà suscitées, il apparait souhaitable de prendre le temps de mener une analyse plus approfondie – et plus distanciée – permettant d’apporter des éléments argumentés au débat de fond soulevé.
La revue Entreprise & Société (ENSO) ne pouvait pas rester à l’écart d’un tel débat qui concerne la relation entre l’entreprise et la société, relation se situant au cœur des préoccupations de cette revue et constituant, en quelque sorte, sa « raison d’être ». Le titre retenu pour ce dossier thématique : « Les leçons de l’affaire Faber-Danone – La relation entreprise-société : enjeux et règles du jeu » tente d’expliciter le présent projet éditorial.
En effet, la question posée est, au sens le plus large, celle de l’articulation entre les dirigeants d’une entreprise, les stratégies qu’ils mettent en œuvre, les résultats qu’ils obtiennent et le régime de gouvernance dont ils relèvent.
Le présent appel à articles vise à expliciter cette problématique en mettant l’accent sur cette articulation entre plusieurs dimensions souvent étudiées séparément de la vie de l’entreprise en interaction avec le système socioéconomique, juridique et culturel dans lequel elle s’insère.
263Les contributions proposées pourront s’appuyer sur diverses situations comparables à l’affaire Faber-Danone sans a priori autre que de montrer les « enjeux » et les « règles du jeu » auxquels ces diverses situations correspondent.
Les intentions de contribution (2 pages environ), précisant l’objectif de l’article projeté, les questions étudiées, le terrain choisi et la méthode d’analyse envisagée, sont à déposer, pour le 31 juillet 2021, sur le site dédié, https://classiques-garnier.com/ojs/ avec copie à l’adresse email de la revue enso.asso@gmail.com
Après une première évaluation de ces intentions, les auteurs de celles qui auront été retenues seront invités à envoyer leurs papiers complets pour le 30 septembre 2021.
Les articles seront évalués selon les critères d’Entreprise & Société. Ils devront suivre les normes de présentation de la revue indiquées à la p. 13 de ce volume ou consultables sur le site de l’éditeur : https://classiques-garnier.com/ojs/index.php/ees/about/submissions. Une journée de recherche, dite de « pré-publication » sera consacrée fin 2021 à la présentation de ce dossier6.
La publication de ce dossier thématique est prévue pour le no 11 d’ENSO (2022-1).
264BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE
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Charreaux G. (2019), « La gestion de l’actionnariat – Le cas Danone », in Burkhardt et Hervé P. (coord.) Cas en finance d’entreprise, Caen, EMS, p. 80-99.
Charreaux G. et Wirtz P. (2006), Gouvernance d’entreprise : nouvelles perspectives, Paris, La Découverte.
Chassagnon V. (2019), La théorie de la firme comme entité fondée sur le pouvoir, Paris, Garnier.
Desreumaux A., Bréchet J-P. (2018), Repenser l’entreprise – Une théorie de l’entreprise fondée sur le projet, Villeneuve d’Ascq, P. U. Septentrion.
Faber E. (2011), Chemins de traverse. L’économie autrement, Paris, Albin Michel.
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Gomez P-Y. (2018), La gouvernement d’entreprise, Paris, Que sais-je ?.
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Jensen M.C. et Meckling W. (1976), « Theory of the firm : management behavior, agency costs and capital structure », J. of Financial Economics, v. 3, oct., p. 305-360.
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1 Centenaire célébré le 7 mai 2019 à Barcelone, ville où avait été fondée l’entreprise Danone, en 1919 par Isaac Carasso, originaire de Salonique.
2 Statut prévu par la loi française dite PACTE (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises), loi promulguée le 22 mai 2019. L’adoption du statut de « société à mission » par la société Danone a été votée (par plus de 99 %) à l’AG de Danone du 26 juin 2020.
3 L’entreprise BSN, créée en 1966 et dirigée par Antoine Riboud, avait fusionné en 1973 avec l’entreprise Gervais-Danone dirigée par Daniel Carasso, pour devenir le groupe BSN-Gervais Danone, simplifié en Danone en 1994.
4 Limogeage en deux temps : le 1er mars 2014 le C.A. adoptait le principe de la séparation Président-DG, E. Faber restant président ; puis, quelques jours après, le 14 mars, votant une motion de défiance envers ce dernier et nommant un nouveau président.
5 « nouvelle affaire », car Danone avait déjà défrayé la chronique ces dernières années (affaire LU en 2001, rumeur d’OPA de Pepsi Cola en 2005)
6 Ce séminaire pourra être organisé en partenariat avec un évènement scientifique organisé par une des institutions concernées/intéressées par la problématique étudiée.
- CLIL theme: 3312 -- SCIENCES ÉCONOMIQUES -- Économie publique, économie du travail et inégalités
- ISBN: 978-2-406-12203-6
- EAN: 9782406122036
- ISSN: 2554-9626
- DOI: 10.48611/isbn.978-2-406-12203-6.p.0261
- Publisher: Classiques Garnier
- Online publication: 08-25-2021
- Periodicity: Biannual
- Language: French