Groupes stratégiques, mobilité et performance des entreprises Le cas des grandes entreprises non financières américaines au tournant du xxi^e siècle

L’objectif de cet article est d’explorer la proposition suivante : la hauteur des barrières à la mobilité et l’étendue de la concurrence multi-marchés ont une action complémentaire et positive sur la performance des entreprises. Sur la période 1992-2007, nous montrons que la capacité des grandes entreprises non financières américaines à adopter une configuration de ressources spécifique à son groupe stratégique est valorisée à la fois économiquement et financièrement.