Résumé : Jusqu'ici, la question des travailleurs dyslexiques n’a pas été abordée par les chercheurs en gestion. Il nous a donc semblé intéressant de nous pencher sur leur cas au regard de la difficulté que ceux-ci pouvaient rencontrer dans leur processus de socialisation au sein des organisations françaises et de répondre ici à la question suivante : les comportements compensatoires de résilience de ces salariés peuvent-ils être qualifiés de comportements d’ajustement au sens de Dufour et Lacaze (2010) ?
