Résumé : Cet article montre, à partir de l’analyse de 40 entretiens de cadres supérieurs d’une entreprise européenne du secteur bancaire, que les modèles managériaux de la diversité et de la performance et les pratiques informelles de gestion des carrières entretiennent les discriminations sexuées. Ainsi, malgré les nombreuses mesures mises en place, la culture patriarcale de l’entreprise demeure et permet la résistance d’un ethos et de normes qui dessinent toujours un monde professionnel pensé au masculin.
