Résumé : Dans cet article, nous suggérons que la rotation du personnel et l’absentéisme peuvent inciter les entreprises à développer l’actionnariat salarié afin de limiter les comportements de retrait de leurs collaborateurs. Notre étude de cas économétrique, portant sur 15 000 salariés, montre que la rotation et l’absentéisme du personnel sont bien associés à l’actionnariat salarié. Ces résultats apportent un nouvel éclairage sur les déterminants de l’investissement en actions de l’entreprise.
