Table des matières
- Type de publication : Chapitre d’ouvrage
- Ouvrage : La Fracture gestionnaire. Savoirs et techniques d’organisation en Italie (1948-1960)
- Pages : 303 à 306
- Collection : Histoire des techniques, n° 8
- Série : Recherche, n° 5
- Thème CLIL : 3378 -- HISTOIRE -- Histoire générale et thématique
- EAN : 9782812461125
- ISBN : 978-2-8124-6112-5
- ISSN : 2264-458X
- DOI : 10.15122/isbn.978-2-8124-6112-5.p.0303
- Éditeur : Classiques Garnier
- Mise en ligne : 01/11/2016
- Langue : Français
TABLE DES MATIÈRES
ABRÉVIATIONS 9
INTRODUCTION 13
PREMIÈRE PARTIE
VECTEURS
LA CIRCULATION DE SAVOIRS
POUR LES CADRES
UN ÉCHANGE CROISÉ D’EXPERTS 33
Premiers contacts, premières mésententes :
l’expérience de l’équipe de Stanford 36
Le compromis de l’« assistance technique » :
de la production à l’administration 43
Les professionnels de l’expertise :
la Booz Allen & Hamilton 50
Voyages en Amérique :
les « missions de productivité » 56
Conclusion 69
DU TECNICO AU DIRIGENTE 73
Les cours pour les « carrières industrielles »
durant les années de l’autarcie 76
Résister à l’américanisation : le cas de l’economia aziendale 81
304Les business schools et l’effet de fertilisation 87
Les besoins de formation du middle management 92
L’expérience éphémère d’une company school 97
Conclusion 103
SECONDE PARTIE
TECHNIQUES
VERS L’ENTREPRISE FONCTIONNELLE ?
PLANNING, BUDGETING, LEADING 109
Prévision, contrôle, maîtrise : le planning 112
Programmation industrielle,
planification d’entreprise : une influence croisée ? 115
Du plan au budget 122
Inventer la fonction de leadership 129
Conclusion 137
L’INTÉRESSEMENT DES SALARIÉS À LA PRODUCTIVITÉ 141
La psychosociologie au service de l’entreprise :
des relations plus humaines ? 145
L’invention locale du « facteur humain » 149
La réception des relations humaines
après la Seconde Guerre mondiale 152
La job evaluation et la juste mesure du travail 156
La Ceca ou les technocrates de la régulation sociale 160
Une comparaison à l’échelle européenne 164
Les syndicats italiens face à la job evaluation 169
Conclusion 174
305TROISIÈME PARTIE
GREFFES
L’USINE AMÉRICAINE
LA « DÉCOUVERTE » DU SYSTEMATIC MANAGEMENT 179
L’organisation fonctionnelle et ses limites 183
Du controller à la prolifération des comités parallèles 189
Les coûts standard au service des « chefs » 199
Les atouts organisationnels du contrôle des coûts 203
Conclusion 208
RATIONALISATION DE LA MAIN-D’ŒUVRE
ET RÉGULATION SOCIALE 213
Gênes : un laboratoire pour la bataille idéologique 217
Cornigliano : les relations humaines
à l’épreuve de l’ordre usinier 221
Les effets d’une gestion « politique » de l’usine 227
Un brevet d’objectivité pour l’analyse
et l’évaluation du travail ouvrier 234
La job evaluation comme moyen
de négociation sociale 238
Une grille professionnelle sur mesure 245
Conclusion 252
CONCLUSION 255
ANNEXE
Dossier iconographique 263
BIBLIOGRAPHIE 271
306INDEX DES NOMS PROPRES 289
INDEX DES INSTITUTIONS 295
INDEX DES NOTIONS 299