Résumé : Cet article analyse les modalités et logiques d’implantation et de retrait de Carrefour en Algérie et cherche à en tirer des leçons généralisables aux pays émergents. Le cas de Carrefour est assez original puisque cette enseigne a connu sur une période très courte un mouvement d’implantation, de retrait puis de réimplantation. L’analyse fine de ce processus permet de valider ou d’infirmer les différentes raisons évoquées dans la littérature pour initialement justifier le retrait de l’enseigne.
